发布日期：2018-07-27 发布人： 浏览量：4811
1. 需求管理的重要性
供应链原理说明企业的经营生产活动是由需求信息引发的;也是金蝶ERP系统的驱动信息，没有需求，就无须产生供给。只有需求信息可靠，金蝶ERP系统生成的计划才有意义。需求信息一般包括预测量、合同量和其它需求。这些信息要有市场、销售、客户服务、生产和产品研究开发部门协同提供。
2. 预测
预测是现货生产的主要依据。定货生产也需要预测以便对原材料、外购件进行储备和生产。在选择装配生产类型中，要对基本组件和可选件进行预测。
预测模式多数是根据历史销售记录，推测未来的需求。在预测时应注意以下几项原则：
1)按产品大类或系列预测。包罗的范围广，误差可能小些。
2)预测期跨度不宜过长，越长越不准。
3)用一个数值范围来表示预测，说明允差。
4)用多种预测方法相互对比。
5)经常复核预测结果，预测不是一次可以定案的。
6)预测方法和结果都要简明易懂。
3. 合同
合同是运行金蝶ERP系统的重要依据。向系统输入合同信息时必须先建立客户档案，否则系统不能执行销售作业。
4. 其他需求
其他需求包括备品、备件、展览品、破坏性试验品、企业内各部门之间的协作件、地区仓库提出的补单等等。这些需求可以是独立需求件，也可以是相关需求件。可以在MPS或MRP层人工输入。